広告会社で人材サービス業界を中心とした採用コンサルティングに従事した後、2015年にJAC Recruitmentへ入社。コンサルタントとして製造業・消費財業界など、幅広い企業の採用支援を経験し、2022年にJAC RPOへ。採用に向き合い続けてきたこれまでの歩みや、RPOという選択、そしてその先に描く展望について話を聞きました。
前職では、求人媒体を中心としたクライアント企業の年間採用計画のコンサルティングに携わっていました。採用の企画・設計から、実行・改善まで一貫して支援したいという思いが強くなりました。
特に、個々の企業課題に寄り添いながら、採用組織の立ち上げや仕組みづくりに関われる仕事に魅力を感じるようになりました。そうした中、単なる人材紹介にとどまらず、企業の採用成功に向けて伴走できる点、加えてグローバル領域にも強みを持つJACに大きな魅力を感じ、入社を決意しました。
人材紹介という枠にとどまらず、より多面的に採用に関わり、企業の採用力そのものを高めることで貢献したい。そんな思いが強くなり、JAC RPOへの異動を決めました。
また、JAC RPOが「決まったパッケージを提供する」のではなく、企業ごとに最適化された支援を目指している点も、非常に魅力的でした。
RPOでは、SIerやエネルギー事業者などを担当し、採用充足に向けた活動に加え、採用戦略の立案、プロセス設計、オペレーション改善など、HRBPとしての役割も担ってきました。
リーダーとしての役割を担うようになった際には、組織として成長していく過程にあり、部内での情報共有や連携の強化が求められていました。
そこで、RPO Divisionの価値向上を目指す社内プロジェクトを立ち上げ、役職員と対話を重ねながら、メンバー一人ひとりが役割と当事者意識を持って取り組める組織づくりを進めました。
今後の事業拡大を見据え、個人の経験や強みに依存するのではなく、組織として再現性のある形で価値を発揮できる体制づくりの重要性を強く感じるようになりました。
大阪拠点でのRPO事業部立ち上げや、事業拡大を見据えたビジネスディベロップメントなど、複数の社内プロジェクトをリードする中で、より迅速な意思決定や、実行の幅を広げていくためには、管理職としての視点や立場が大きな役割を果たすと実感するようになりました。
ともに働くメンバーの成長を支え、クライアントのプロジェクトをより円滑に進めていくためにも、マネージャーという立場から、組織や仕組みの改善に取り組みたいと考え、管理職への道を選びました。
マネージャーとして意識しているのは、メンバー一人ひとりが前向きに行動しやすい状態をつくり、結果としてチーム全体の力が発揮されるよう支えていくことです。
そのため、メンバーそれぞれの価値観やキャリアの背景を理解することを大切にしています。
信頼関係を築くうえでは、単なる情報共有にとどまらず、業務の方向性や考え方について納得感を持ってもらえるような対話が重要だと考えています。また、困ったときに気軽に相談できる心理的安全性のある環境づくりや、
各自が「自分ごと」として課題に向き合えるような関わり方も、日々意識するようにしています。
仕事の中に楽しさや挑戦を見出し、ワクワク感を共有することも大切にしながら、前向きなエネルギーを持ったチームづくりを目指しています。
最もやりがいを感じるのは、メンバーの成長を間近で見られることです。試行錯誤を重ねながら一歩ずつステップアップしていく姿を見ると、本当に嬉しく感じます。
プロジェクトの立ち上げ当初は思うように進まず悩んでいたメンバーが、ともに考え、改善を重ね、やがて企業から信頼される存在へと成長していく過程に立ち会えたことは、私自身にとっても大きな喜びです。
JAC RPOには、人事・人材紹介・他社RPO出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。国籍も含めた多様性のある環境の中で、それぞれの強みを活かしながら協働しています。新しいメンバーを温かく迎える文化があり、安心してチャレンジできる土壌が整っているのも特長です。
JACという信頼あるブランドのもと、クライアントごとに異なる課題に向き合い、理想の採用体制を共につくり上げていける点は、JAC RPOならではの魅力だと思います。
また、「みんなでつくる」文化が根付き、互いを尊重しながら前向きに取り組める環境の中で、組織づくりにも主体的に関わることができます。マネジメント、スペシャリスト、新規事業など、キャリアの選択肢も幅広く、自身の志向に合わせて成長できる環境です。
「もっと挑戦したい」「もっと成長したい」そんな思いを持つ方にとって、JAC RPOは他にはないかたちでチャレンジできる場だと思います。